Liderii se remarca in primul lor prin stilul de conducere caracteristic insa acesta poate sa difere de la caz la caz. Marii lideri pot inspira miscari politice si schimbari sociale, de aceea este foarte important modul in care reusesti sa te impui, pentru a-i motiva pe altii sa ajunga la performante maxime.
Exista mai multe stiluri de leadership, ce reprezinta modul in care se comporta o persoana aflata la conducerea unui grup. Kurt Lewin a reusit sa identifice trei stiluri majore de conducere, si-anume autoritar, participativ sau democratic si delegativ.
Conform studiilor facute s-a demonstrat faptul ca stilul de conducere democratic este cel mai eficient. Liderii autoritari, impugn asteptari clare, ei dicteaza ce trebuie facut, cand si cum. Este un stil puternic concentrat care face o diferenta majora intre lider si membri. Liderii autoritari iau decizii in mod independent, fara sa prea tina cont de ceea ce cred cei din jur.
Lewin a demostrat ca este destul de difici sa transformi liderii autoritari in lideri democratici, pentru ca ei vor sa dicteze mereu. Nu toata lumea rezoneaza cu acest stil de conducere. Abordarea autoritara este eficienta in situatii in care este nevoie de decizii rapide si imediate.
Stilul de conducere participativ sau democrat se dovedeste a fi cel mai eficient pentru ca liderii indruma grupul, participa la actiune si permite in acelasi timp membrilor grupului sa se implice activ, tinand cont de sfaturile lor. Liderii participativi incurajeaza membrii grupului să participe la actiune si ii motiveaza sa fie cat mai creativi, stimuland angajamentele cu privire la obiectivele grupului.
Stilul de conducere delegativ nu atrage dupa sine productivitatea grupului deoarece membrii grupului tind sa aiba mai multe pretentii fata de lider si nu colaboreaza in mod eficient. Liderii delegativi nu sunt preocupati de indrumarea membrilor grupului si lasa mai mult deciziile pe seama lor. Acestia au demonstrat o lipsa acuta de motivatie ceea ce impiedica calea spre progres.
Pe langa aceste 3 stiluri de baza mai sunt si cateva modele suplimentare de leadership :
Leadership transformational
Se dovedeste a fi cel mai eficient pentru ca motiveaza si inspira adeptii grupului. Acesti lideri sunt inteligenti emotional, energici si pasionati. Acestia fac tot ceea ce este posibil pentru a-si atinge obiectivele, si a ajuta membrii sa-si atinga potențialul. Leadershipul transformational duce la performanta ridicata si sporeste starea de bine.
Leadership tranzactional
Conform acestei model relatia lider-subordonat ste vazuta ca o tranzactie. Membrii grupului se supun liderului ca si in relatia angajator-angajat, iar tranzacția se concentreaza pe indeplinirea sarcinilor in schimbul renumeratiei.Membrii grupului sunt motivati sa performeze pentru a primi recompense dar marele dezavantaj este ca nu au posibilitatea de a-si dezvolta creativitatea si de a vedea dincolo de limitele impuse.
Leadership situational
Aceasta teorie subliniaza influenta semnificativa a mediului si situației asupra conducerii. Liderul le spune oamenilor ce sa facă, ii convinge sa ii accepte ideile si le ofera un rol mai activ în luarea deciziilor.